GESTÃO · CONTROLE PARA CRESCER
Uma operação enxuta precisa de gestão clara.
O cliente informa. A operação registra. A gestão acompanha — sem confundir demonstração com resultado comercial.
Uma arquitetura. Entregas por etapas.
Registros centralizados sustentam indicadores e decisões. Recursos existentes e planejados permanecem separados.
- OPERAÇÃO
- Pedidos, status e tempos reais. KDS e automação ainda em preparação.
- COMERCIAL
- Clientes, catálogo, descontos, benefícios, atendimento e pré-inauguração.
- SUPRIMENTOS
- Compras, recebimento e estoque: estrutura visual, sem lançamentos.
- QUALIDADE
- Receitas, POPs, testes e equipamentos: preparação para validação operacional.
- PESSOAS
- Portal por função disponível. Escalas, ponto e RH permanecem em preparação.
- FINANCEIRO
- Base de vendas e margens existente. Caixa integrado, DRE e contabilidade não concluídos.
- ADMINISTRAÇÃO
- Acessos e auditoria existentes. Configurações e integrações evoluem por módulo.
- BI
- Indicadores existentes separados de previsões e análises ainda não implementadas.
JÁ DISPONÍVEL NA BASE LOCAL
Cliente, pedido e comitê.
Cadastro, preferências, RSVP, pedidos de demonstração, avaliações e configurações. Descontos e permissões são verificados no servidor.
PLANEJADO / EM PREPARAÇÃO
Integrações e rotina completa.
PDV/KDS completos, fornecedores, estoque, qualidade, RH, controladoria e BI avançado. Os mockups não gravam dados nem exibem resultados inventados.
GOVERNANÇA
Cada pessoa vê o necessário.
ADMIN, GERENTE, ATENDENTE e COZINHA têm limites de acesso. A cozinha recebe dados operacionais, sem CPF, contato ou valores financeiros.
A validação deste bloco é local. Pagamentos, fiscal, comunicação externa e módulos futuros não são apresentados como integrações homologadas. A apresentação não depende da conclusão dos módulos futuros.